2007年09月19日
気合
組織がそこそこの規模になり、システムを構築し、権限や責任を明確にする。
それなりに大変な思いでやっているが、それはそれとして・・・・・・・ それだけでは組織は活性化しないことがいまさらながら分かった。創業時は技術もネットワークもお金もなかったが、しかし、なんというか気合だけはあったような気がする。
組織が大きくなればなるほど・・・・・「気合」こそ、組織を動かす原動力になるのではないかと最近感じ始めている。
幹部の皆さんには特に期待したいところだ。
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2007年09月14日
The bright side
You have to learn to walk before you run. 「走ることができるようになる前に歩くことを学ばねばならない」という英語のことわざがあるという。そのほかにも、「歩くことができるようになる前にハイハイを学ばなければならない」ということわざも。
人は自身に対しては過信しやすく出来上がっているのでついついやるべきことを忘れがちになる。
僕自身も「ココは一気に！」などと妄想にふけることもあるが、このことわざはそうした自分を戒めてくれる。
また、考え方は行動を決定づける。人生に臨む態度として The bright side で、ポジティブに、を心がけるだけでも何かが開けてくる。
The bright side で臨みたいものだ。
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2007年09月13日
グレートカード
昨日、いい話を聞いた。
「高橋さん、先日新人研修した方からグレートカードをもらったんです。なんかうれしくって涙でそうになりました。」 とても有意義な研修だったことに感謝している内容だったようだ。
三年以上前から、毎月、何気なく給与袋に入っているグレートカード。主旨通りの使われ方をしている。大変うれしい。
企業は営利集団には違いないが、同時に生身の人間が集まって形成される集団。こうした些細なコミュニケーションの連続がよりよい企業文化を創造していくものと期待している。
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2007年09月12日
明日を切り開くキーワード
人的資源（Human resources）の開発や獲得方法によって企業としての歩み方が大きく違ってくる。
先日、リフレッシュルームでの雑談で、ある幹部が明言していた。「リソースは自分で作る！」と。
いい心構えだな、と思った。
何か不足が生じると他人のせいにしたり、外に目がいくものだ。しかし、その考え方では何もうまれてこないことが多い。また、自身の姿勢も後ろ向きになりやすくなる。
自分の足元に目をやり、自分の力で人材を育て続けるという姿勢、すなわち「リソースは自分で作る！」というスタンスは明日を切り開くキーワードといえるだろう。
先日、組織改革が行われ新たな幹部候補がうまれた。どうぞ、ミツエーの明日を切り開く人材になっていただきたい。そして、「リソースは自分で作る！」という意気込みで、獲得したチャンスをものにしていただきたい。
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2007年09月08日
訪韓
昨日から、韓国のソウルを訪問している。台風の影響で３０分ほど出国が遅れたが、羽田発--金浦空港まで１時間４５分の旅だった。羽田までは新宿からタクシーを活用した。タクシーの運転手が「ソウルですか？ 日帰りですか？ 」と。続けて「商社の方は皆日帰りですからね」と。確かに、１時間45分であれば可能な距離だなあ、と妙に感心した。
今回は、将来における人材獲得プロセスを確立しようと思い、求人ポータルサイトを運営している企業の方と意見交換をおこなった。近々実験的にアクションを起こしたいと思っている。（・・・何事もやってみなければ結果は分からないものだから）
その後、ミツエーＯＢと夕食。人気店を紹介していただき、おいしく・楽しいひと時を過ごすことができた。（ありがとう！）
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2007年09月06日
英国
一週間前から、英国に出張していた幹部が本日帰国した。
ことの始まりは５年前、「Customer Satisfaction Measurement」に関して興味を持ち、あるセミナーに参加した。それ以来、顧客満足測定手法の奥の深さに興味を持ち続けていた。
今回、ＶＯＣ（Voice Of Customer＝顧客の声)のツールを商品化しようと思い、技術的なレベルをさらにあげるために英国に出張していただいた。
訪問した企業はミツエーリンクスに大変興味をもち、すべてのノウハウを日本で活用できる権利を提供してもいいという段階まで話は膨らんだ。
来月にはトップが来日することになっている。将来性のある提携ができるものと期待している。
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2007年09月04日
タイトル
タイトルを「経営者の独り言」から「創業者の独り言」に変更していただいた。ん。ただの気分転換かなあ。
３年前とは状況も異なり、優秀な役員や幹部それにスタッフの皆さんが実務をおこなっているので、あまり経営者顔をしなくてよくなったということも言えるかもしれない。
３年間を振り返ってみると・・・・当時ビジネスブログのサービスを展開する局面であり、実験的に自社でもやってみようということから始まった。
文章を書くのが苦手な僕の心境は清水寺から飛び降りる思いだったが、なんとかいままで維持できたことはうれしい限り。
当ブログの役割は、社外向けというよりは社内向けのメッセージであったが、それなりに意味があった。一言でいえば、
「社内へのメッセージを公の前で行う」というプロセスは、企業活動における透明性や社内の合意形成に貢献する、ということだろう。
最近、なかなか時間を作れなくなっているが、今後は「創業者の独り言」としてそこそこのペースで続けていきたい。
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2007年09月03日
夏休み
ぼけーとしている間に、あっという間に８月が終了。当ブログも長い夏休みになってしまった。
ブログのタイトル、少し変えようと思っている。今月中には変えていただけるかな。業務においてはもう少しスピードアップを図りたいが、パンくずがのどに詰まっている感じでなかなか・・・・・
バーニングな夏も終わったし、仕事もやりやすい環境になった。皆さん、気合いれていきましょうか？
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