2006年06月21日
人材はどこに？
なんだかんだの理由があり、中間幹部が増えている。チーム管理や収益に関して責任と権限が圧し掛かる。出来ればやりたくないという人もいるだろうが、育てられっぱなしではいけない、育てていただいたお礼は、後輩に返していくものだ。
昨日、リフレッシュルームでのスタッフ（幹部成り立て）との雑談。
僕 ：どうだ？
A君：人材が欲しいです。ね。
僕 ：ふう～ん。どんな人材？
A君：案件のことがすべて分かり、社内の調整もできるひと。
僕 ：ふう～ん、そうか。それは大変な人材だね。
（参考になるかどうかは別にして、次のような昔話をした・・・・）
僕 ：昔、君と同じような悩みがあってね。いつも、こういう人材がいたら、ああいう人材がいたら、って悩み続けていたんだよ。その視線は常に外部というか、遠くをみていたんだね。数ヵ月悩み続けて、本当に困り果てて・・・ふっと足元（身近または社内）をみたんだね。そしたら、そこに僕が必要としていた人材が僕の顔をみて静かに立っていた。あ～！なぜいままで気づけなかったのか、って反省した。
それ以降、自分自身に言い聞かせていることがあんだ。
「君に必要な人材は遠くにはいない、君の足元にいるひとだよ。人材に困ったら、足元を見よ！」ってね。
それでも不足する場合はどう考えたかというと・・・多少不足していても、明日には人材になっている。明日多少不足していても、明後日には人材になっている、ってね。
・・・・・・・・・・・その後、不毛な精神的な悩みから開放されるようになったんだよ。
A君：人材は足元に・・・ですか。 わっっかりました！
と、やや苦笑いしながらリフレッシュルームを出て行った。
いろいろと経験しなければならないことは多数あるけど、将来立派な幹部に育っていただきたい。
