2005年09月07日
パートナー
某自動車メーカーが行っているパートナーとの関係性構築方法に関して講義を受ける。最近、M&Aに象徴されるように、資本だけをさせば関係性を構築できると思われがちだが、世界的にみても優良企業といわれるところは、ひと、もの、金、情報という経営資源をうまく組み合わせながら、しかも時間をかけて関係性を構築していることが理解できた。やはりそうだったかと思う部分と、そういう方法があったのかと驚きを覚える部分もあった。
「共存共栄、相互信頼」の真の意味も理解したような気分になった。実践には時間がかかるができるところからトライしていこう。
