2005年02月05日
自己増殖型組織
久しぶりにコラムに登場した橋本さんのメッセージを読む。気持が肌に伝わる文章で気持がいい。このコラムは人気があり月間４万名の閲覧者がいる。ちょっと数えたら2年間で150本近くになっていてびっくり。いろいろなスタッフが登場するがみんな個性的で楽しい。ミツエーは「10％のプロセス、90％の自由」をそのまま実行している。この言葉はいろいろな視点で言い換えることが可能だが、個々の視点で考えると「10％の協調、90％の個性」とも言える。
コレデモカア！というぐらいまとまりのない個性の集まりだが、非常に仲がいい組織だと思っている。自他の違いを容認するというスタンスができればどこも同じ組織ができるのであろうが、こんな組織にするまでに15年もかかってしまった（＾－＾；
なぜ、こうした組織にしてきたかというと、僕は基本的に「自己増殖型組織」を目指している。世の中Ｍ＆Ａが花盛りで、外のものを内に取り組む仕掛けが一般的だが、ミツエーは逆攻めというんだろうか、内で育てて、関連性を持ちながら外へ外へという志向性をもった組織。
一見時間がかかりそうだが、一定の土台をつくればこちらの方が実は早いのではないかと仮説を立てている。また、クリエーターが多い業界の特性もあり組織として、「個々」を表舞台に出してあげる必要もある。これらのやり方が正しいか否かは、4-5年先に証明されるだろう。
何事も焦る必要はない。思ったことは信念をもって、可能なところから実行するのみだ。
