2004年08月18日
マトリックス組織
ミツエーは3つの組織概念をもつ。ヒエラルキー、プロジェクト、マトリックス。これらを市場の状態によって重心移動させるというのが組織づくりのコンセプト。
あまりにも多い引き合いにより早く、効率的に対応する為にマトリックス組織に重心移動させた。今回の特徴は全社的にマトリックス型に改変したというところ。
我々の概念は、ヒエラルキー組織+プロジェクト組織=マトリックス組織。横軸にヒエラルキー、縦軸にプロジェクト、それらを有機的に結びつけるというもの。この考え方はすでに存在しており、トヨタがそうであることを最近知った。
各自、責任も権限も重くなる。縦横のコミュニケーションと協調はより重要になる。僕が思い描くように実行していただければ、余裕で30%の効率化は達成できる。皆の活躍に期待したい。
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